やさしい社長になりたかった－30代女性社長のリアルログ－

自分と同じ価値観の人ばかりと仕事しているわけじゃない。

【こんなに簡単に出来ることは誰でも出来るだろう】と思いがち。

だけどその人はその人のこれまでの経験や知識の引き出しに入っている情報をもとにして行動に移す。

結果、上司からしたら「あれ？期待してた内容じゃないなぁ」ってなる。

でもそれは部下のせいではなく、上司の指示の出し方の問題。

相手の現時点での理解度をしっかり把握して、なんなら一度目はお手本を見せる。そしてもう一つ大事なのは、同時に「悪いお手本」も示すこと。

そうすることで相手の中で指示の解像度がグッと上がる。